Sustentabilidade - Menos um carro.

O que é Menos um Carro?

Um projecto que se traduz num Movimento a favor de uma mobilidade mais sustentável.

O objectivo consiste em convidar cada pessoa a repensar a necessidade de utilização de viatura particular na cidade, dadas as alternativas e argumentos assentes na sustentabilidade.

Cada um deverá desejar ser Menos Um Carro!
Porque é um Ser mais consciente. Mais cívico.
A ideia nasce na Carris, empresa de transporte colectivo de passageiros que serve a Grande Lisboa, e intui uma sinergia de esforços, articulando o empenho de diferentes entidades, no sentido do alerta e da sensibilização para a mudança de atitudes e comportamentos no que respeita à realidade do tema.

Neste sentido, é criado este ponto de encontro online onde pode aceder a toda a informação no sentido de conhecer o porquê da urgência de uma mudança e perceber quais os reais benefícios em optar por uma mobilidade mais sustentável, quer seja do ponto de vista ambiental, do social, como do económico.

Aqui é possível aderir ao Movimento e conhecer o Índice de Mobilidade Sustentável (IMS), através de um questionário que permite aceder a determinado valor, e assim realizar até que ponto se materializa o comportamento quotidiano. Este registo, para além da demonstração do empenho individual, permite um acompanhamento personalizado (e anónimo) da progressão de resultados do IMS ao longo do tempo.

É importante que se compreenda que, neste momento, optar pela utilização de transportes colectivos não se cinge apenas a uma questão económica. A preocupação deve recair numa consciência ambiental e social partilhada. Deve estar presente e assente numa forma de estar mais informada e cosmopolita, seguindo e acompanhando os exemplos internacionais bem sucedidos.

Começamos pela Grande Lisboa, capital do país onde estão disponíveis os serviços da entidade impulsionadora – Carris -, mas ambicionamos a projecção e replicação do Movimento Menos um Carro por todo o país.

Contamos com o contributo de todos para partilhar informação sobre o tema. Estamos presentes nas redes sociais – Facebook e Twitter - porque queremos proximidade. Envolver as pessoas, perceber as principais barreiras e assim contribuir para facilitar o acesso de todos a uma melhor qualidade de vida na cidade.

Época de colheita

É hora de colher a safra 2009 e preparar a safra 2010 que é otimista.
O solo está fértil, as sementes selecionadas, mas como vamos fazer para semear e adubar novas idéias em 2010?

Muita oportunidade está por vir. Não se preocupe, o mercado vai se abrir e quem planejar vai colher bons negócios. Quem sabe o Brasil, aproveite a oportunidade e conquista a copa na África do Sul. Vamos torcer!

Só não deixe o mau tempo levar suas idéias embora porque você vai desperdiçar bons negócios. Essas idéias precisam ser avaliadas e transformadas em OPORTUNIDADES e com um toque especial.

Monte seu plano estratégico, analise o seu mercado e as perspectivas para crescer, desenvolver e conquistar os objetivos pretendidos. As soluções existem, basta saber qual é o seu foco.

Procure entender qual é a sua dificuldade, o seu público-alvo e o seu produto/ serviço. Analise seus concorrentes, perceba suas estratégias e não deixe de preparar a sua. Uma estratégia bem formulada criará raízes, um caule forte e galhos resistentes para suportar os frutos. Suas raízes precisam ser profundas, de modo que não sejam abatidas quando as chuvas caírem. Não deixa de ser a pura realidade, o que ocorre na natureza, também reflete nos negócios. Pense nisso!

Se você tem dificuldades para identificar esses problemas ou encontrar soluções. Procure um consultor para orientá-lo, existem várias empresas especializadas no segmento. Em 2010 vocês precisa aparecer com uma IDENTIDADE forte. Portanto, preparem-se para colher bons resultados. Sabemos que o mercado está competitivo, os concorrentes criando e melhorando seus novos produtos/serviços, os consumidores aguardando as novidades para efetuarem suas compras. E sua empresa precisa estar estruturada, ou melhor, enraizada, para atender a demanda e INOVAR. Mexa-se!

Veja sua empresa como um enorme terreno, que possui um solo fértil, que está localizado em um ambiente com clima adequado para o cultivo de uma determinada semente. Assuma o controle do seu negócio, caso contrário não vai colher o que deseja. Seja rígido na tomada de decisão. Essa postura, aliada ao seu esforço e muito trabalho, resultou em uma bela colheita em 2010.

Paciência, capacidade e percepção são fatores importantes para a construção de uma IDENTIDADE. Portanto invista também em sua MARCA e na comunicação com seus clientes.

A primeira coisa a fazer é PLANEJAR. O seu planejamento é o caminho para enfrentar os seus concorrentes e os ventos que sopraram, tentando derrubá-lo.
Cuide bem da sua MARCA e antecipe o inesperado. Enfrente as mudanças e se precisar mexer em sua MARCA, identidade da sua empresa, na embalagem que envolve o seu produto, no portifólio de apresentação ou no website para o mundo virtual. Mude em quanto é tempo !

Não deixe a insegurança bater em sua porta, não espere o concorrente mudar a MARCA, EMBALAGEM, IDENTIDADE ou WEBSITE, para mudar o seu. Procure enxergar o seu problema.

Mantenha a sua capacidade de crescer e crie a sua própria identidade, fortaleça sua MARCA e procure cultivá-la ao decorrer dos anos.

Procure semear novas oportunidades para que possa sempre colher novas safras.

Tenha um 2010 repleto de novos frutos.

* Hélio Moreira, designer e publicitário, é diretor da New Growing Design e Branding (www.newgrowing.com). Formado pela Escola Panamericana de Artes e com Especialização em Design de Embalagem pela ESPM e MBA em Branding pelas Faculdades Integradas Rio Branco, já desenvolveu e reformulou marcas em diversos contextos e é um eterno apaixonado pelo tema. Blog: http://heliomoreirabranding.blogspot.com/

A solução para a pichação. Será que é verdade?

A Indutil Indústria de Tintas lançou no mercado a TINTA que traz a solução para inibir o vandalismo. Vamos dar um basta aos pichadores. Sou Designer e gosto de arte nas paredes, ela ajuda a embelezar nossa cidade. Haja vista a nossa 23 de maio, com painéis fantásticos, contribuindo com a visual da cidade.
Foi com esse pensamento que a empresa lançou esse ano a tinta que contribuem com o nosso meio ambiente e com a sociedade.
Meu escritório foi responsável em desenvolver o design de embalagem.
Espero que gostem na NOVIDADE!
FOI UM PRAZER COMPARTILHAR COM VOCÊS.Veja a embalagem anexa e o vídeo demonstrativo.

Semana Global do Empreendorismo.

A Semana Global do Empreendedorismo é um movimento para despertar a atitude empreendedora nas pessoas.

O que é atitude empreendedora? É pensar fora da caixa, ser proativo, ter um sonho grande e fazer de tudo para realizá-lo.

Entre os dias 16 e 22 de novembro, milhares de atividades acontecerão no país inteiro, com o objetivo de:

* Inspirar - Fazer com que a atitude empreendedora faça parte da vida dos jovens que podem encontrar alternativas de futuro e chegar muito mais longe em suas carreiras.

* Orientar - Estimular organizações e empresários de diferentes setores a treinar, capacitar e orientar a próxima geração de talentos que se inspira com exemplos de quem realizou.

* Conectar - Formar uma rede de jovens e organizações para estimular novas ideias e realizar objetivos em diversas áreas e atuações no Brasil e no mundo.

* Mobilizar - Colocar o empreendedorismo em pauta na sociedade e mostrar a troca de políticas para se empreender com líderes e formadores de opinião.

Saiba mais: http://www.semanaglobal.org.br/oQueE.aspx

Parabéns a todos os DESIGNERS.

Crise de Identidade Empresarial

Um fenômeno corriqueiro entre empresas iniciantes é imitar empresas maiores, mais estruturadas e bem sucedidas.

Quando não existe uma aparência ainda definida é normal que o empresário tenha um modelo para idealizar o seu negócio, até ai é aceitável e muito natural, o problema é quando o iniciante acredita que será o grande.

Aparências parecidas, incentivos aos funcionários nos moldes do “imitado” e produtos muito similares farão com que uma empresa iniciante jamais seja grande, não vá além, nunca, de uma tímida sombra do que pretende imitar.

Pela inexperiência em saber como criar uma identidade própria, muitos cometem o mesmo pecado e acabam se baseando em um que teve uma experiência bem sucedida e vitoriosa, mas esquecem que nada é igual, nem se repete.

O filósofo Heráclito dizia que “Ninguém pode se banhar no mesmo rio por duas vezes”.

Assim, também, são as empresas ou sua carreira.

A empresa modelo não teve exatamente os mesmos recursos de investimentos, não iniciou no mesmo ano, com a mesma economia e mercado, não atingiu os mesmos consumidores, com o mesmo poder aquisitivo, fornecedores e suas negociações. Todos esses fatores e muitos outros mais, serão determinantes para construir uma estrada individual.

Muitas vezes, o que é bem sucedido para um não é para o outro e o contrário também é verdadeiro, muitas vezes o erro de um é o acerto do outro.

Assim, formar uma identidade própria é a base para um crescimento saudável, ímpar e vitorioso, claro que com bases sólidas e conceitos bem sucedidos, tendo em vista que práticas dos outros são meios para refletirmos, mas jamais, colheremos os mesmos, exatos, resultados.

Outro aspecto importante é quando uma empresa já criada e em funcionamento, sem ter formado, ainda, a sua individualidade, passa a ficar de olho nos concorrentes bem sucedidos para colher os mesmo resultados e, inevitavelmente, se frustrarão.

Nos anos 60, um empresário americano veio ao Brasil para conhecer como funcionavam os grandes hipermercados, uma novidade até então.

A primeira loja a criar esse conceito no Brasil foi o Carrefour, inovando e sendo alvo de curiosidade e admiração porque o que se conhecia na época eram supermercados pequenos e muito limitados.

O tal empresário americano ao entrar nas hiper-lojas, ficou maravilhado e passou horas fazendo anotações de tudo o que via, tanto que foi necessário dar explicações aos seguranças sobre o que fazia por ali.

Esse é um exemplo que mostra que nos basearmos em conceitos vitoriosos, inovadores ou não, pode ser uma boa alternativa se bem aplicada, adaptando-se a sua realidade e cultura.

O empresário americano voltou cheio de idéias, posteriormente construiu seus hipermercados e soube criar seu próprio conceito, adaptado a sua realidade e seus consumidores, sem imitações e sim observações.

Quando for criar a sua empresa, ou se você ainda não definiu um estilo próprio, pense nos seus objetivos, com que consumidor quer trabalhar, quem são seus funcionários e crie o seu estilo próprio, único, intransferível, inimitável, para que quando pensem no seu produto não tenham alternativa a não ser você.

Quanto ao empresário americano, tudo o que eu disse realmente aconteceu, ele já morreu e sua empresa hoje é administrada pela sua família. Conseguiram construir uma marca sólida e invejável, sendo nada menos que a maior empresa do mundo no setor, estou falando sobre o Wal Mart.

Fonte: Siqueira

Estabelecendo MARCA e redefinindo IMAGEM.

Estabelecendo MARCA e redefinindo IMAGEM.

Todos reconhecemos esse logotipo da foto, mas, chegou um momento onde o consumidor já não tinha com a empresa a mesma relação, já não reconhecia nessa imagem o que a empresa sempre quis passar. Era hora de se reinventar, assim, iniciaram um processo de consultoria definido com seis pontos chave:

1 – Estabelecer um novo foco:

O posicionamento de uma marca depende diretamente das metas da empresa. Por isso, antes de qualquer coisa, o primeiro passo é redefinir a missão e os objetivos da companhia.

Aplicação:

O McDonald´s tinha como meta ser a melhor rede de fast food do mundo. Essa missão foi substituída por uma nova, cuja proposta é oferecer ao cliente uma refeição prazerosa e divertida.

2 – Retomar a relevância da marca

É necessário priorizar alguns públicos e fazer mensagens específicas para eles. Em geral, não é eficiente tentar agradar a todos os tipos de consumidor da mesma forma.

Aplicação:

Os recursos do Mc Donald´s foram direcionados para três públicos: comida saborosa e divertida para crianças, alimentos saudáveis para jovens mães e refeição rápida para homens.

3 – Reinventar a experiência da marca

Um dos conceitos do marketing moderno prega que uma marca não representa só o produto ou serviço em si, mas as experiências e sensações que desperta.

Aplicação:

O Mc Donald´s trabalhou em duas vertentes: melhoria da qualidade dos produtos, com o lançamento de linhas mais saudáveis e aprimoramento do atendimento ao cliente.

4 – Concentrar-se em resultados

Obedecendo a três princípios básicos: definir objetivos concretos, criar programas de premiações por metas e realizar um plano de vendas e recompensas.

Aplicação:

A politica de remuneração dos executivos foi reformulada e a empresa criou um sistema de metas globais e locais para avaliar pessoas, produtos, preços e promoções.

5 – Reconstruir a confiança da marca

Para uma marca ganhar a confiança do cliente, a empresa precisa ter transparência e manter um padrão de comportamento coerente com as mensagens que transmite.

Aplicação:

Para se aproximar dos consumidores, a rede adaptou cardápios para diferentes regiões do mundo e criou campanhas para mostrar a qualidade e a confiabilidade das matérias primas.

6 – Adotar um discurso universal

Os valores básicos de uma marca tem de ser os mesmos em qualquer lugar e precisam ser periodicamente reajustados para evitar seu envelhecimento.

Aplicação:

Cada região em que o Mc Donald´s está presente continuou com liberdade para desenvolver campanhas locais, desde que estejam em sintonia com as orientações e os valores da matriz.

Veja, com esses dados acima, que mesmo uma empresa com o porte e reconhecimento do Mc Donald´s, não está livre de traçar novas estratégias e readaptar-se a constante mudança dos consumidores, assim, reciclar posturas e práticas é um princípio saudável e imprescindível para manter-se líder, seja em uma multi-nacional, ou em uma empresa muito pequena.

Os meios para se chegar a determinados fins diferem, mas as necessidades, aspirações e conceitos do consumidor independem de porte e investimento.

Todos tem uma imagem, sempre existe um produto e um conceito para ser estabelecido, então, como fazer?

Estude, pesquise, cerque-se de bons profissionais e faça da sua empresa, negócio ou mesmo, carreira, um produto vitorioso, só depende de você.

Fonte Base : Revista Exame /Leonardo Siqueira