quarta-feira, 30 de dezembro de 2009

Guerrilha mkt - Atraiu sua atenção


http://www.youtube.com/watch?v=_PpB20JF7tk&feature=player_embedded#

A marca Kibon em várias linguas




A Unilever detentora da Kibom no Brasil e a maior empresa no mercado dos sorvetes no mundo, se refere ao símbolo que entrou em vigor em 1999, passando a identificar as diversas marcas de sorvetes que a empresa possui, em especial na Europa e em todos os países das Américas.

É muito engraçado ver como os nomes podem mudar tanto de país para país...

Apesar de alguma diferença nas cores, todos os símbolos têm uma estrutura semelhante à excepção da Kwality Wall’s na Índia: é o único país onde os 2 corações não estão ligados, alegadamente por razões culturais, pois um símbolo pedófilo conhecido como Girl Lover tem traços muito parecidos.

Bicicleta ecologica e integrada ao iPhone


Pesquisadores do Massachusetts Institute of Technology (MIT) apresentaram nesta semana ao mundo a Copenhagen Wheel, uma bicicleta toda amigável ao meio ambiente. Assim como os atuais carros de Fórmula 1 e seus equipamentos K.E.R.S., ela utiliza um sistema de recuperação e armazenamento de energia cinética, obtida nas frenagens.
Integrada a um smartphone (como o iPhone) via Bluetooth, a bicicleta guarda dados sobre o ambiente em que o usuário vive, como a sua qualidade de ar e estado do trânsito. Quanto mais pessoas contribuindo para esse banco de dados, mais interessante o sistema se torna.

http://web.mit.edu/press/2009/copenhagen-wheel.html

A eterna procrastinação

A eterna procrastinação, um problema comum e cotidiano para todos nós. Essas dicas são baseadas num texto de Karen Leland, autora do livro: Time Management In An Instant: 60 Ways to Make the Most of Your Day

Tire vantagem de seu horário - cada um de nós tem aquele horário aonde é mais produtivo. Aproveite esse horário, seja as cinco da manhã ou as 11 da noite) para seus projetos mais produtivos e importantes.
A Parte mais dificil é começar! - Tente manter o foco no inicio de sua atividade, o resto será bem mais simpes;
Divida a tarefa em pequenos pedaços - Quando dividimos os projetos em pequenos pedaços, é mais simples ver os resultados, mesmo que pequenos, e assim se manter motivado.
Coloque as tarefas mais complicadas no topo da lista - Isso lhe possibilitará usar mais energia no começo, mas no decorrer as tarefas mais simples exidirão menos esforço e portanto serão mais leves.
Dê pequenos prêmios a você mesmo - Um pequeno passeio, uma sessão de cinema, um café especial ou outra coisa que goste. Estabeleça a premiação pela tarefa escolhida.

terça-feira, 29 de dezembro de 2009

Agencias inteligentes

A agência Spranq, baseada na Holanda, criou a (primeira?) tipografia ecologicamente correta, a Ecofont, que utiliza 20% menos tinta que uma fonte comum ao ser impressa. O preenchimento dos caracteres é deduzido de áreas circulares vazias que não prejudicam a legibilidade.

http://www.spranq.nl/en/

Ecofont

Consegui ler alguns trechos desse livro e aconselho para os grandes designers. Vale a pena ler - Pensar com Tipos da Ellen Lupton (CosacNaify), recomendo demais, e registro aqui um trecho que achei interessantíssimo:

O design ajuda os sistemas do cotidiano a operar suavemente, permitindo que usuários e leitores ignorem como as coisas são feitas. O design deveria, em alguns casos, anunciar a si mesmo para lançar luz sobre esses sistemas, expondo sua construção, identidade, personalidade e política.

Talvez por isso os designers gostam tanto de ver livros de processos e ler sobre a construção das coisas, marcas, identidades, leiautes. Mas seguido o conselho do livro.

Um projeto que já rodou bem os sites e blogs sobre design, mas que ainda é legal de ser postado aqui.

A Ecofont pode ser baixada gratuitamente neste link.

http://www.ecofont.eu/ecofont_en.html

segunda-feira, 21 de dezembro de 2009

Cuide dos seus olhos

http://stereopsis.com/flux/#comments

Baixe gratuitamente o programa que controla a intensidade de luz do seu monitor.

quinta-feira, 17 de dezembro de 2009

Cassino Lisboa



Ter talento não é sorte. A sorte que exige talento.
Lisboa - Expo - Portugal
Dezembro de 2009

terça-feira, 15 de dezembro de 2009

Design Thinking



O design é uma palavra inglesa que se refere à concepção de um projeto. O ato de Designar. É usado por todos os que planejam ações dirigidas, transformando situações existentes em outras preferidas. Uma entrega de valores, essências, com o objetivo de inovar, através de um desafio prático de CRIAR, uma espécie de brainstorming continuo. Procurando explorar essa habilidade de enxergar o que o outro não vê.

Uma ferramenta de troca de idéias, conhecimento, experiências e sobrevivência em todos os SENTIDOS, a cada momento. Sem muitas regras, mas com base em conceitos e princípios. Cuidando afetivamente dessa relação comportamental ao transmitir uma mensagem, um significado, tornando tangível o intangível.

Adaptando o design criativo e estimulante, para atrair, chamar atenção. Sobreviver! Uma espécie de revolução silenciosa que pouco a pouco toma conta das relações entre as pessoas, empresas e outros agentes da sociedade. Proporcionando a revisão dos conceitos e hábitos, agindo com intenção.

A nova realidade propõe uma nova experiência e novos tempos. Como na VIDA, estamos sempre em constante aprendizado, reciclando-se em busca de mais conhecimento. Querendo sempre EVOLUIR e ser melhor.
Esse é o ser humano que valoriza sua IDENTIDADE, suas raízes e pensar em suas atitudes em longo prazo, para ter um futuro promissor. Mais do que renovar-se. Antecipe-se!

Repensem suas estratégias, sua identidade, sua marca, com o propósito de construir grandes oportunidades para o seu NEGÓCIO e também para a sociedade.

O tempo passa e temos que ficar antenados. O que funcionava no passado, hoje é obsoleto. Precisamos focar no novo consumidor e o no novo mundo. Além, de criar novas estratégias, utilizando o design como um investimento, consistente e que valorize sua MARCA para competir em um mercado repleto de novas e atuais tendências. Não existem produto ou serviço sem uma IDENTIDADE. Ela vai muito além do visual, muitas vezes fica invisível e se torna tangível através dos sentidos humanos, proporcionando uma relação de captação e interpretação, seja pelo olfato, tato, paladar ou audição. O objetivo é sensibilizar suas percepções e trazer novas experiências. Algo que só se constrói com o tempo. Seria a ponte entre o planejamento estratégico e a experiência que gostaria de transmitir.

É um processo de análise contínua, desde o objetivo do negócio, atitudes para diferenciar-se, com a capacidade e coragem de fazer DIFERENTE. Isto é, fazer o ninguém fez. Muitas vezes pode até ter pensado, mas não colocou em prática na hora certa. Portanto, o seu interesse é sua atitude podem modificar a forma de pensar da sociedade e do mundo.

Para fazer diferente, você precisa apenas colocar em prática. Seja com a intuição ou com o acompanhamento de um profissional designer, competente, para orientá-lo nas suas tomadas de decisão, com o propósito colocar a técnica para o papel e praticá-lo com êxito. Trazendo o resultado esperado.

Não importa o tamanho do seu negócio ou da verba disponível. Basta repensar a forma de agir e criar para conquistar. E saber que esse caminho exige investimento, ousadia e inovação.

Acesse o link e veja um exemplo:

http://www.youtube.com/watch?v=cbEKAwCoCKw&feature=player_embedded



* Hélio Moreira, designer e publicitário, é diretor da New Growing Design e Branding (www.newgrowing.com). Formado pela Escola Panamericana de Artes e com Especialização em Design de Embalagem pela ESPM e MBA em Branding pelas Faculdades Integradas Rio Branco, já desenvolveu e reformulou marcas em diversos contextos e é um eterno apaixonado pelo tema. Blog: http://heliomoreirabranding.blogspot.com/

Agência de Publicidade Tchelas em Portugal. Você já contratou algo igual?

segunda-feira, 14 de dezembro de 2009

Marketing Direto traz resultado?



A ferramenta do Marketing Direto não é tão utilizada pelos pequenos empreendeodres. Muitos preferem investir seu capital em outras estratégias, muitas vezes, com base na intuição ou em referências que colheu de grandes empresas ou até mesmo dos concorrentes.Nessa hora é melhor parar e calcular os valores dos investmentos, com o valor de retorno. Você pode estar jogando a semente em um solo não muito fértil.

Procure sempre analisar com cautela sua necessidade e procurar um profissional para orientá-lo, para que o seu investimento não seja perdido.

quinta-feira, 3 de dezembro de 2009

Três passos para montar uma loja de roupa multimarcas.


Três passos para montar uma Loja de Roupa Multimarcas. Siga as dicas a seguir e procure colocá-las em prática. Com certeza vai atingir seus objetivos bem antes do que imagina. BOA SORTE!

Segue abaixo:

Plano


Monte um plano de negócio completo. Não se preocupe apenas em investir em um mobiliário bonito, um espaço aconchegante, uma vitrine maravilhosa, um ponto comercial estratégico e um serviço de qualidade. Esses não são mais diferenciais competitivos.



Atitudes

O consumidor mudou e as opções no segmento são inúmeras. Tenha atitude!
Procure propor algo diferente e inovador. Além, de bons profissionais treinados e bom atendimento, hoje seu negócio precisa de uma IDENTIDADE forte. Invista na sua!

Identidade

Isto mesmo! Uma IDENTIDADE. Como qualquer ser humano. Seu próprio DNA, com base em princípios e conceito. Não coloque seu negócio em risco. Um fenômeno corriqueiro entre as micros e pequenas lojas de roupas de bairro é imitar os maiores e não saber se comunicar com o seu público.
Ninguém imagina que para chegar no nível das grandes lojas, ele teve que convencer, conquistar e atrair a cliente-la.
Como dica, aconselho você a escolher um nome de fácil pronuncia, memorização e que traduz a essência do seu negócio. Partindo dessa premissa, seu negócio começa a dar um passo à frente. Em seguida procure um profissional competente para construir uma MARCA e toda IDENTIDADE da sua loja, com padrões de aplicações na fachada, ambiente interno, uniformes e em toda comunicação direta com o seu consumidor.




Auxílo Gratuito

Por experiência, se você não sabe por onde começar procure o SEBRAE. Em seguida não cometa erros de IMITAÇÃO. Muitos empreendedores por não ter conhecimento acabam cometendo o mesmo erro que a maioria e acabam se baseando em um salão que teve uma experiência bem sucedida e vitoriosa, mas esquecem que nada é igual, nem se repete.

Quando não existe uma aparência ainda definida é normal que o empresário tenha um modelo para idealizar o seu negócio, até ai é aceitável e muito natural, o problema é quando o empreendedor acredita que sem padrões vai conseguir atingir o mesmo mérito.

Sede para a mudança.



Você sabe do impacto das garrafas pet no ambiente. Gostaria de fazer algo para contribuir com o descarte incorreto e uso inadequado do pet?

Fazemos da seguinte forma. Acesse o site no link e veja que INOVAÇÃO.
A água 321 chegou. Um proejto de garrafa de água reusável, com um mecanismo de cuador original com um filtro interno, assim você pode enchê-lo a toda hora e em qualquer torneira para produzir a água fresca e filtrada.

É a maneira mais correta para permanecer saudável e hidratado durante o dia.

Por onde pode você começar?

Acesse: http://www.321-water.com/thirst.html

http://www.321-water.com/thirst.html

Hoje o design influência muito no aspecto e principalmente para agregar valor aos produtos.

Sustentabilidade - Menos um carro.


O que é Menos um Carro?

Um projecto que se traduz num Movimento a favor de uma mobilidade mais sustentável.

O objectivo consiste em convidar cada pessoa a repensar a necessidade de utilização de viatura particular na cidade, dadas as alternativas e argumentos assentes na sustentabilidade.

Cada um deverá desejar ser Menos Um Carro!
Porque é um Ser mais consciente. Mais cívico.
A ideia nasce na Carris, empresa de transporte colectivo de passageiros que serve a Grande Lisboa, e intui uma sinergia de esforços, articulando o empenho de diferentes entidades, no sentido do alerta e da sensibilização para a mudança de atitudes e comportamentos no que respeita à realidade do tema.

Neste sentido, é criado este ponto de encontro online onde pode aceder a toda a informação no sentido de conhecer o porquê da urgência de uma mudança e perceber quais os reais benefícios em optar por uma mobilidade mais sustentável, quer seja do ponto de vista ambiental, do social, como do económico.

Aqui é possível aderir ao Movimento e conhecer o Índice de Mobilidade Sustentável (IMS), através de um questionário que permite aceder a determinado valor, e assim realizar até que ponto se materializa o comportamento quotidiano. Este registo, para além da demonstração do empenho individual, permite um acompanhamento personalizado (e anónimo) da progressão de resultados do IMS ao longo do tempo.

É importante que se compreenda que, neste momento, optar pela utilização de transportes colectivos não se cinge apenas a uma questão económica. A preocupação deve recair numa consciência ambiental e social partilhada. Deve estar presente e assente numa forma de estar mais informada e cosmopolita, seguindo e acompanhando os exemplos internacionais bem sucedidos.

Começamos pela Grande Lisboa, capital do país onde estão disponíveis os serviços da entidade impulsionadora – Carris -, mas ambicionamos a projecção e replicação do Movimento Menos um Carro por todo o país.

Contamos com o contributo de todos para partilhar informação sobre o tema. Estamos presentes nas redes sociais – Facebook e Twitter - porque queremos proximidade. Envolver as pessoas, perceber as principais barreiras e assim contribuir para facilitar o acesso de todos a uma melhor qualidade de vida na cidade.

Época de colheita

É hora de colher a safra 2009 e preparar a safra 2010 que é otimista.
O solo está fértil, as sementes selecionadas, mas como vamos fazer para semear e adubar novas idéias em 2010?

Muita oportunidade está por vir. Não se preocupe, o mercado vai se abrir e quem planejar vai colher bons negócios. Quem sabe o Brasil, aproveite a oportunidade e conquista a copa na África do Sul. Vamos torcer!

Só não deixe o mau tempo levar suas idéias embora porque você vai desperdiçar bons negócios. Essas idéias precisam ser avaliadas e transformadas em OPORTUNIDADES e com um toque especial.

Monte seu plano estratégico, analise o seu mercado e as perspectivas para crescer, desenvolver e conquistar os objetivos pretendidos. As soluções existem, basta saber qual é o seu foco.

Procure entender qual é a sua dificuldade, o seu público-alvo e o seu produto/ serviço. Analise seus concorrentes, perceba suas estratégias e não deixe de preparar a sua. Uma estratégia bem formulada criará raízes, um caule forte e galhos resistentes para suportar os frutos. Suas raízes precisam ser profundas, de modo que não sejam abatidas quando as chuvas caírem. Não deixa de ser a pura realidade, o que ocorre na natureza, também reflete nos negócios. Pense nisso!

Se você tem dificuldades para identificar esses problemas ou encontrar soluções. Procure um consultor para orientá-lo, existem várias empresas especializadas no segmento. Em 2010 vocês precisa aparecer com uma IDENTIDADE forte. Portanto, preparem-se para colher bons resultados. Sabemos que o mercado está competitivo, os concorrentes criando e melhorando seus novos produtos/serviços, os consumidores aguardando as novidades para efetuarem suas compras. E sua empresa precisa estar estruturada, ou melhor, enraizada, para atender a demanda e INOVAR. Mexa-se!

Veja sua empresa como um enorme terreno, que possui um solo fértil, que está localizado em um ambiente com clima adequado para o cultivo de uma determinada semente. Assuma o controle do seu negócio, caso contrário não vai colher o que deseja. Seja rígido na tomada de decisão. Essa postura, aliada ao seu esforço e muito trabalho, resultou em uma bela colheita em 2010.

Paciência, capacidade e percepção são fatores importantes para a construção de uma IDENTIDADE. Portanto invista também em sua MARCA e na comunicação com seus clientes.

A primeira coisa a fazer é PLANEJAR. O seu planejamento é o caminho para enfrentar os seus concorrentes e os ventos que sopraram, tentando derrubá-lo.
Cuide bem da sua MARCA e antecipe o inesperado. Enfrente as mudanças e se precisar mexer em sua MARCA, identidade da sua empresa, na embalagem que envolve o seu produto, no portifólio de apresentação ou no website para o mundo virtual. Mude em quanto é tempo !

Não deixe a insegurança bater em sua porta, não espere o concorrente mudar a MARCA, EMBALAGEM, IDENTIDADE ou WEBSITE, para mudar o seu. Procure enxergar o seu problema.

Mantenha a sua capacidade de crescer e crie a sua própria identidade, fortaleça sua MARCA e procure cultivá-la ao decorrer dos anos.

Procure semear novas oportunidades para que possa sempre colher novas safras.

Tenha um 2010 repleto de novos frutos.

* Hélio Moreira, designer e publicitário, é diretor da New Growing Design e Branding (www.newgrowing.com). Formado pela Escola Panamericana de Artes e com Especialização em Design de Embalagem pela ESPM e MBA em Branding pelas Faculdades Integradas Rio Branco, já desenvolveu e reformulou marcas em diversos contextos e é um eterno apaixonado pelo tema. Blog: http://heliomoreirabranding.blogspot.com/

quinta-feira, 12 de novembro de 2009

A solução para a pichação. Será que é verdade?




A Indutil Indústria de Tintas lançou no mercado a TINTA que traz a solução para inibir o vandalismo. Vamos dar um basta aos pichadores. Sou Designer e gosto de arte nas paredes, ela ajuda a embelezar nossa cidade. Haja vista a nossa 23 de maio, com painéis fantásticos, contribuindo com a visual da cidade.
Foi com esse pensamento que a empresa lançou esse ano a tinta que contribuem com o nosso meio ambiente e com a sociedade.
Meu escritório foi responsável em desenvolver o design de embalagem.
Espero que gostem na NOVIDADE!
FOI UM PRAZER COMPARTILHAR COM VOCÊS.Veja a embalagem anexa e o vídeo demonstrativo.

sexta-feira, 6 de novembro de 2009

Semana Global do Empreendorismo.

A Semana Global do Empreendedorismo é um movimento para despertar a atitude empreendedora nas pessoas.

O que é atitude empreendedora? É pensar fora da caixa, ser proativo, ter um sonho grande e fazer de tudo para realizá-lo.

Entre os dias 16 e 22 de novembro, milhares de atividades acontecerão no país inteiro, com o objetivo de:

* Inspirar - Fazer com que a atitude empreendedora faça parte da vida dos jovens que podem encontrar alternativas de futuro e chegar muito mais longe em suas carreiras.

* Orientar - Estimular organizações e empresários de diferentes setores a treinar, capacitar e orientar a próxima geração de talentos que se inspira com exemplos de quem realizou.

* Conectar - Formar uma rede de jovens e organizações para estimular novas ideias e realizar objetivos em diversas áreas e atuações no Brasil e no mundo.

* Mobilizar - Colocar o empreendedorismo em pauta na sociedade e mostrar a troca de políticas para se empreender com líderes e formadores de opinião.

Saiba mais: http://www.semanaglobal.org.br/oQueE.aspx

quinta-feira, 5 de novembro de 2009

segunda-feira, 2 de novembro de 2009

Crise de Identidade Empresarial



Um fenômeno corriqueiro entre empresas iniciantes é imitar empresas maiores, mais estruturadas e bem sucedidas.

Quando não existe uma aparência ainda definida é normal que o empresário tenha um modelo para idealizar o seu negócio, até ai é aceitável e muito natural, o problema é quando o iniciante acredita que será o grande.

Aparências parecidas, incentivos aos funcionários nos moldes do “imitado” e produtos muito similares farão com que uma empresa iniciante jamais seja grande, não vá além, nunca, de uma tímida sombra do que pretende imitar.

Pela inexperiência em saber como criar uma identidade própria, muitos cometem o mesmo pecado e acabam se baseando em um que teve uma experiência bem sucedida e vitoriosa, mas esquecem que nada é igual, nem se repete.

O filósofo Heráclito dizia que “Ninguém pode se banhar no mesmo rio por duas vezes”.

Assim, também, são as empresas ou sua carreira.

A empresa modelo não teve exatamente os mesmos recursos de investimentos, não iniciou no mesmo ano, com a mesma economia e mercado, não atingiu os mesmos consumidores, com o mesmo poder aquisitivo, fornecedores e suas negociações. Todos esses fatores e muitos outros mais, serão determinantes para construir uma estrada individual.

Muitas vezes, o que é bem sucedido para um não é para o outro e o contrário também é verdadeiro, muitas vezes o erro de um é o acerto do outro.

Assim, formar uma identidade própria é a base para um crescimento saudável, ímpar e vitorioso, claro que com bases sólidas e conceitos bem sucedidos, tendo em vista que práticas dos outros são meios para refletirmos, mas jamais, colheremos os mesmos, exatos, resultados.

Outro aspecto importante é quando uma empresa já criada e em funcionamento, sem ter formado, ainda, a sua individualidade, passa a ficar de olho nos concorrentes bem sucedidos para colher os mesmo resultados e, inevitavelmente, se frustrarão.

Nos anos 60, um empresário americano veio ao Brasil para conhecer como funcionavam os grandes hipermercados, uma novidade até então.

A primeira loja a criar esse conceito no Brasil foi o Carrefour, inovando e sendo alvo de curiosidade e admiração porque o que se conhecia na época eram supermercados pequenos e muito limitados.

O tal empresário americano ao entrar nas hiper-lojas, ficou maravilhado e passou horas fazendo anotações de tudo o que via, tanto que foi necessário dar explicações aos seguranças sobre o que fazia por ali.

Esse é um exemplo que mostra que nos basearmos em conceitos vitoriosos, inovadores ou não, pode ser uma boa alternativa se bem aplicada, adaptando-se a sua realidade e cultura.

O empresário americano voltou cheio de idéias, posteriormente construiu seus hipermercados e soube criar seu próprio conceito, adaptado a sua realidade e seus consumidores, sem imitações e sim observações.

Quando for criar a sua empresa, ou se você ainda não definiu um estilo próprio, pense nos seus objetivos, com que consumidor quer trabalhar, quem são seus funcionários e crie o seu estilo próprio, único, intransferível, inimitável, para que quando pensem no seu produto não tenham alternativa a não ser você.

Quanto ao empresário americano, tudo o que eu disse realmente aconteceu, ele já morreu e sua empresa hoje é administrada pela sua família. Conseguiram construir uma marca sólida e invejável, sendo nada menos que a maior empresa do mundo no setor, estou falando sobre o Wal Mart.

Fonte: Siqueira

Estabelecendo MARCA e redefinindo IMAGEM.



Estabelecendo MARCA e redefinindo IMAGEM.

Todos reconhecemos esse logotipo da foto, mas, chegou um momento onde o consumidor já não tinha com a empresa a mesma relação, já não reconhecia nessa imagem o que a empresa sempre quis passar. Era hora de se reinventar, assim, iniciaram um processo de consultoria definido com seis pontos chave:

1 – Estabelecer um novo foco:

O posicionamento de uma marca depende diretamente das metas da empresa. Por isso, antes de qualquer coisa, o primeiro passo é redefinir a missão e os objetivos da companhia.

Aplicação:

O McDonald´s tinha como meta ser a melhor rede de fast food do mundo. Essa missão foi substituída por uma nova, cuja proposta é oferecer ao cliente uma refeição prazerosa e divertida.

2 – Retomar a relevância da marca

É necessário priorizar alguns públicos e fazer mensagens específicas para eles. Em geral, não é eficiente tentar agradar a todos os tipos de consumidor da mesma forma.

Aplicação:

Os recursos do Mc Donald´s foram direcionados para três públicos: comida saborosa e divertida para crianças, alimentos saudáveis para jovens mães e refeição rápida para homens.

3 – Reinventar a experiência da marca

Um dos conceitos do marketing moderno prega que uma marca não representa só o produto ou serviço em si, mas as experiências e sensações que desperta.

Aplicação:

O Mc Donald´s trabalhou em duas vertentes: melhoria da qualidade dos produtos, com o lançamento de linhas mais saudáveis e aprimoramento do atendimento ao cliente.

4 – Concentrar-se em resultados

Obedecendo a três princípios básicos: definir objetivos concretos, criar programas de premiações por metas e realizar um plano de vendas e recompensas.

Aplicação:

A politica de remuneração dos executivos foi reformulada e a empresa criou um sistema de metas globais e locais para avaliar pessoas, produtos, preços e promoções.

5 – Reconstruir a confiança da marca

Para uma marca ganhar a confiança do cliente, a empresa precisa ter transparência e manter um padrão de comportamento coerente com as mensagens que transmite.

Aplicação:

Para se aproximar dos consumidores, a rede adaptou cardápios para diferentes regiões do mundo e criou campanhas para mostrar a qualidade e a confiabilidade das matérias primas.

6 – Adotar um discurso universal

Os valores básicos de uma marca tem de ser os mesmos em qualquer lugar e precisam ser periodicamente reajustados para evitar seu envelhecimento.

Aplicação:

Cada região em que o Mc Donald´s está presente continuou com liberdade para desenvolver campanhas locais, desde que estejam em sintonia com as orientações e os valores da matriz.

Veja, com esses dados acima, que mesmo uma empresa com o porte e reconhecimento do Mc Donald´s, não está livre de traçar novas estratégias e readaptar-se a constante mudança dos consumidores, assim, reciclar posturas e práticas é um princípio saudável e imprescindível para manter-se líder, seja em uma multi-nacional, ou em uma empresa muito pequena.

Os meios para se chegar a determinados fins diferem, mas as necessidades, aspirações e conceitos do consumidor independem de porte e investimento.

Todos tem uma imagem, sempre existe um produto e um conceito para ser estabelecido, então, como fazer?

Estude, pesquise, cerque-se de bons profissionais e faça da sua empresa, negócio ou mesmo, carreira, um produto vitorioso, só depende de você.

Fonte Base : Revista Exame /Leonardo Siqueira

quinta-feira, 29 de outubro de 2009

Inovando sempre. Novas tendências.

Inovação total. Um computador de mão flexível e com design fantástico. Totalmente virtual, mas uma forte tendência. Vale apena ver o vídeo.

quarta-feira, 28 de outubro de 2009

Lançamento Ecologicamente correto

Super interessante......

A google lançou um novo site de busca na internet, chamado eco4planet, com a mesma tecnologia e qualidade de busca. As novidades:

- A cada 50.000 consultas uma árvore será plantada, e fica disponível no portal o número de mudas atingido.
- O fundo preto da tela, que a princípio gera estranhamento, acaba por descansar os olhos e economizar 20% da energia do monitor (as práticas responsáveis quase sempre acumulam vantagens).
A iniciativa é nova (a contagem das árvores começou mês passado), e vale a pena divulgar.


http://www.eco4planet.com

terça-feira, 27 de outubro de 2009

Chega de preguiça e vá pela escada.

A ação, feita em conjunto pela agência de publicidade DDB e pela Volkswagen, foi implantada em um metrô de Estocolmo, na Suécia.
Imagine que você está descendo as escadas do metrô, como faz habitualmente todos os dias, e começa a ouvir sons de piano, tocados em ritmo que vai de acordo com os seu passos. Essa foi a proposta da agência de publicidade DDB em uma parceria com a Volkswagen.
As duas empresas se reuniram para criarem um experimento chamado, Fun Theory (algo como "teoria divertida", em inglês), uma tentativa bem ambiciosa de tentar mudar os hábitos sedentários dos moradores da capital da Suécia, Estocolmo.
Para isso, transformaram as escadas de uma estação de metrô em um piano, o que aumentou surpreendentemente o uso das escadas em 66%. O resultado você confere no vídeo.

quinta-feira, 22 de outubro de 2009

O avanço da tecnologia.

O plano, as mídia, a internet. A evolução do mundo virtual. É impressionante o rítimo acelerado. É melhor ficarmos atentos. Assita ao vídeo -


http://www.youtube.com/watch?v=6ILQrUrEWe8&feature=player_embedded

Inovação

Inovação - Inovar não é fazer algo novo, mas sim diferente. - http://www.zipcar.com/ - olhem esse site.Nada como pegar uma idéia de locação de carros, com uma pega INOVADORA.

quarta-feira, 14 de outubro de 2009

Campanha para aumentar a renda do mendigo.

Uma ação simples e muito criativa. Você não consegue ser criativo? Nos conseguimos!

Temos grandes informções sobre o assunto e amigos que postam vídeos como esse para trazer muita energia para nosso capital intelectual. Essa foi retirada do blog reflexões. Por sinal excelente. Com prazer posto no meu para acrescentar mais informações sobre o poder da comunicação para um produto ou serviço.

acesse:

http://www.youtube.com/watch?v=kTMMXVB6Wio&feature=player_embedded#

quinta-feira, 8 de outubro de 2009

Mês de falências para pequenas empresas

O mês de setembro foi o mês com o maior número de falências em 2009. Principal causa da falência de pequenas empresas é a falta de planejamento e experiência de gestão.

visite o link: http://g1.globo.com/jornaldaglobo/0,,MUL1333668-16021,00-MES+DE+FALENCIAS+PARA+PEQUENAS+EMPRESAS.html

quarta-feira, 7 de outubro de 2009

Consultax - Um case de sucesso no reposicionamento.

Um empresa de médio porte, com muitos atributos, em crescimento. Mas sua MARCA não trasmitia a realidade da empresa. Foram realizados investimentos em estrutura, em capital intelectual e maquinário de última geração. Mas sua IDENTIDADE na prospecção de novos clientes não demonstrava essas atitudes.

Para o negócio crescer é preciso planejar e posicionar-se.
No planejamento necessitamos diagnosticar necessidades. Foi o que nos dedicamos a fazer, analisando o mercado, concorrência, público e conceito a ser trasnmitido. Essas informações juntas ajudaram a definir objetivos, metas e uma estratégia de conceito e identidade.

A Consultax precisava renovar sua IDENTIDADE e melhorar o reposicionamento. E a NewGrowing Design & Branding contribui com esse projeto. Veja os resultados.





Agradeços os Diretores do Grupo Consultax.

www.consultax.com.br

sexta-feira, 2 de outubro de 2009

Ação de guerrilha. Simples e equivalente com a proposta da marca.

Experiência de marca. Atitude. Olha como uma peixaria conquistou a atenção do seu público com uma simples ação - The Flying Fish - www.youtube.com/watch?v=nl-k28JWuGs&NR=1 - tudo a ver com a proposta da marca. Sensacional.

Você quer ir pra onde?

Visite esse site. Muito interessante.

www.tudoaovivo.net/

Boa viagem.

Matéria enviada por Luisa Pontes - Editora da Exame PME e administradora geral da rede social de EXAME PME.

Comentário na rede EXAME sobre meu post sobre o tema - Diagnóstico de posicionamento e design para PME. - Que vocês podem ler ao decorrer do blog.

Lendo isso, lembrei de uma reportagem que dizemos em 2006 sobre como o design poderia alavancar o crescimento de pequenas e médias empresas. Vejam um pedaço dela:
Bontempo | O design de armários de cozinha salvou a empresa da falência
Importar design foi a salvação da Bontempo, fabricante de armários de cozinha. A empresa decolou nos anos 70 com a produção de complementos para móveis de jardim, como colchões, almofadas e guarda-sóis. Ao tentar diversificar a produção para aumentar as receitas, partiu para a fabricação de móveis populares. Mas, como se tratava de um produto de baixa rentabilidade, o lucro dependia do volume de vendas. Por isso, a Bontempo tornou-se refém dos grandes magazines e por pouco não faliu. Na sua primeira visita a uma feira de design de Milão, no final dos anos 80, o empresário gaúcho Rosmar Stedile, de 49 anos, decidiu comprar o direito de produzir portas deslizantes para seus armários, que ainda não eram conhecidas por aqui. "Ao desembarcar no Brasil, os revendedores acharam a novidade esquisita", diz Stedile. "Como ninguém acreditou no sistema, investi em lojas próprias." Assim que o produto pegou no mercado, ele adotou as franquias para expandir os negócios. "Tirei a empresa do buraco", diz. O passo seguinte foi mandar uma equipe a Milão para desenvolver um sistema de pranchas recheadas com um tipo de papelão organizado em formato de casas de abelhas -- leves e resistentes como uma colméia de verdade. A inovação chegou num contexto cultural em que as cozinhas passavam a ser vistas como um espaço de convivência. Stedile usou a tecnologia para produzir armários para a casa toda. Com o aumento do interesse das famílias de classe média por cozinhas, a Bontempo acabou se destacando no mercado. O ciclo de crescimento trouxe 48 milhões de faturamento no ano passado, vindos de 30 lojas franqueadas.

Obrigado Luisa Pontes.

Diagnóstico de posicionamento e design para PME.

Para o seu negócio crescer é preciso planejar e posicionar-se.
No planejamento necessitamos diagnosticar necessidades. Essas informações juntas ajudam a definir objetivos, metas e uma estratégia de conceito e identidade.

Toda empresa necessita de uma boa identidade. Nessa etapa entra o design. Que os empresários brasileiros acham que é uma ferramenta inacessível às pequenas e médias empresas, em outros países o design é parte integrante na concepção de uma empresa ou serviço.

Precisamos diagnosticar as necessidades para comunicar os diferenciais do seu produto/serviço. Não existe negócio sem IDENTIDADE. Você já pensou nisso antes? Essas são perguntas que com certeza passam pela nossa cabeça todos os dias.

O planejamento é essencial. Em linhas gerais, consiste em reconhecer o momento atual ( x ) e definir onde se pretende chegar ( xx ). Com essas informações e um pouco de INVESTIMENTO, podemos trabalhar o posicionamento dentro do seu plano de negócio. Seja ele um Salão de beleza, Cafeteria, Pizzaria, Escola, Clínica, Academia, não importa o ramo de atividade. O caminho será guiado pelo diagnóstico, planejamento e investimento.

Essas palavras chaves essenciais devem listar também quais recursos (econômicos, tecnológicos, etc) serão necessários e como eles serão empregados. Nada resolvem montar um plano e apenas pensar no ponto comercial, equipe, estrutura, equipamentos, se na hora de POSICIONAR seu negócio não será diferenciado.

Através de atributos como uma boa marca e uma comunicação eficaz é possível dar vida e personalidade a produtos ou serviços. Fazendo-o assim dialogar com o consumidor e valorizar, por si, seus diferenciais, destacando-se da concorrência.

Alguém passou por essa dificuldade ou está passando?

terça-feira, 29 de setembro de 2009

Terminar uma sociedade numa boa é uma tarefa dificil. Quando envolve uma MARCA é ainda pior.

Em qualquer empreendimento temos riscos, faz parte da vida de qualquer empreendedor. Quando falamos de pequenos e médios negócios, esses riscos são ainda maiores. Muitas vezes você INVESTE parte de uma vida em um sonho, que será compartilhado no início por duas pessoas, mas que ao longo do tempo percebe que está sozinho no barco.
Você já ficou nessa situação?
Você pensou que dividir responsabilidades seria um bom negócio?
Podemos dizer que alguns acabam se complementando, mas na maioria dos casos não é bem assim que funciona.

INVESTIR todo o dinheiro conquistado com muito esforço ao longo da vida e acreditar que o mesmo possa se multiplicar sem muito esforço. Tenha certa que isso nunca vai acontecer. Mesmo você tendo ao seu lado uma sócia ponta firme. Nada caminha sem antes planejar e ter uma sintonia fina com seu sócio. É uma espécie de casamento. Mas como alguns casamentos, as chances de não dar certo existem e as razões para o fim sem inúmeras. A falta de dinheiro pode ser uma delas. Ou a incompatibilidade de pensamento, personalidade, etc... E quando isso acontece é um sinal que algo não está indo bem. A relação começa a se desgastar e cada um pensar em seguir o seu próprio caminho.

Não importa o motivo. Mas terminar essa sociedade não é tão simples. Justamente quando envolve ponto comercial, clientes e uma MARCA.

Como agir nessa situação?

No caso do nosso cliente, um Salão de Beleza em um bairro de alto padrão em São Paulo, após uma longa conversa com as sócias, chegamos a um desfecho bom para ambas as partes. É claro que não olhamos a situação financeira da empresa, mas sim a questão da MARCA perante o seu público-alvo. E a melhor solução para não prejudicar o andamento do negócio, independente de quem ficará com o ponto, clientes ou marca.

O objetivo foi analisar a necessidade e propor uma alternativa criativa, inteligente e conforme as expectativas do cliente.

Neste caso, a sócia magioritária/investidora comprou a parte da sócia minoritário-executora. O acordo entre as sócias deixou claro que a marca ficaria com uma e o ponto e os clientes com outra. E para a NewGrowing ficou o desafio de criar um novo nome, com uma nova marca e o principal sem perder a IDENTIDADE do negócio.

Foi proposto na consultoria um reposicionamento da marca, através de uma pesquisa junto aos clientes e ao mercado. O objetivo foi ser honesto e limpo no redesenho, propondo a mesma linha de identidade da MARCA anterior para não perder a referência visual, no qual os clientes estavam acostumados. Na seqüencia elaboramos uma estratégia para informar os clientes e lançamos um website com informações atualizadas e promoções. Além, de uma pesquisa após implantação para analisar a receptividade.

Os resultados surpreenderam as expectativas do cliente e do consumidor. Conseguimos agradar ainda mais os clientes. Hoje a La Abelle com novo conceito caminha com tranqüilidade para o segundo ano de vida e conseguiu superar o número de novos clientes com as ações.

Segue a marca antes e depois. E algumas peças promocionais.







www.laabelle.com.br

segunda-feira, 28 de setembro de 2009

A importância de uma boa identidade como diferencial competitivo para as PME.







Um negócio não nasce para ser infeliz.
Um produto não vende por si só. Há um conjunto de atributos que o sustentam e ações isoladas dificilmente irão garantir seu sucesso.(By Alex)
Precisamos unir todas a ferramentas de comunicação e explorar uma IDENTIDADE.







sexta-feira, 25 de setembro de 2009

Energia interessante para quem precisa.

Inovação. Fazer o inimaginável. Superar os desafios físicos, mentais e emocionais da vida moderna e viver a vida em seu pleno potencial.

http://www.smartcaps.com.br

Para quem gosta de palpitar. Entre e fique a vontade.

A palpite é uma maneira nova de ajudar povos a fazer todos os tipos das decisões, como: * Onde devo eu ir em férias? * What' s a melhor faculdade dos E.U. para mim? * Que tipo do smartphone é direito para mim?

Acesse:www.hunch.com.br

sexta-feira, 18 de setembro de 2009

Excelente - União e Força com marketing

Uma empresa de telefonia móvel inglesa promoveu esta mobilização na Trafalgar Square,
em Londres, reunindo mais de 13 mil pessoas.
A empresa simplesmente mandou um convite pelo celular:
"Esteja na Trafalgar Square tal dia, tal horário". E nada mais foi dito.
Os que foram acharam que iam dançar, como tem acontecido em outras mobilizações desse tipo. Mas, na hora, distribuiram microfones, muitos, muitos mesmo, e fizeram um karaokê gigante, de surpresa!!!
E todo mundo que estava na praça, quem estava passando, quem nem sabia do convite, cantou junto. É de arrepiar. Se você um dia curtiu os Beatles, vai se emocionar....

Clique no link abaixo.

http://www.youtube.com/watch?v=orukqxeWmM0

A importância de uma marca bem construída

O processo de ter e estabelecer uma marca é muito mais aprofundado que apenas identificar uma empresa ou produto por meio de um símbolo ou pictograma. A marca atingiu um grau de maturidade em que os valores emocionais atribuídos a determinado produto ou serviço são relevantes para sua construção e manutenção.

Saiba mais.
http://www.publihelp.com.br/index2.asp

quinta-feira, 17 de setembro de 2009

Experiência sensorial virtual

Uma confeitaria alemã que conseguiu despertar meus sentidos durante minhas andanças pela internet. Sobre um fundo branco, mais de 200 pequenos doces enfileirados se apresentam ao visitante, lembrando uma daquelas vitrines de confeitaria que enchem os olhos e convidam quem está na calçada a entrar. Basta escolher uma das sobremesas, clicar e esperar que se destaque do grupo e fique sozinha na tela, em tamanho real. Entre lá e experimente.


http://www.patisserie.de/de/index.html#/2/l+matrix/

10 mentiras para enrolar designers e ilustradores

1) “Faça esse trabalho barato (ou de graça) e no próximo pagaremos melhor”
Nenhum profissional que se preze daria seu trabalho de mãos beijadas na esperança de cobrar mais caro mais tarde. Você consegue imaginar o que um advogado diria se você dissesse “me defenda de graça dessa vez que na próxima vez que eu precisar de um advogado eu te chamo e pago melhor”. Ele com certeza riria da sua cara.

2) “Nós nunca pagamos 1 centavo antes de ver o produto final”
Essa é uma pegadinha. A partir do momento que você foi contratado para fazer o trabalho você DEVE pedir uma entrada. O motivo é simples, você está trabalhando desde o momento que se dispõe a fazer a reunião de briefing. Talvez um cliente mais inexperiente queira pagar após ver alguns esboços. Cabe a você aceitar ou não.

3) “Esse trabalho será ótimo para seu portfolio! Depois desse você vai conseguir muitos outros”
Essa é uma das mais típicas. E costuma fazer vítimas principalmente entre jovens que ainda estão estudando. Para não cair nessa, basta pensar “quanto o seu cliente vai faturar com o seu trabalho?”. Além disso, não esqueça que, mesmo que ele indique seu trabalho para outras empresas, com certeza ele dirá quanto custou (ou se foi de graça) e imagine o que os próximos irão querer?

4) Olhando para seus estudos e rascunhos: “Veja, não temos muita certeza se queremos seu trabalho. Deixe esses estudos comigo e vou falar com meu sócio/investidor/mulher, etc e depois te dou uma resposta”
Não dou 5 minutos para ele ligar para outros designers com seus estudos e conceitos criados na mão barganhando melhores preços. Quando você ligar de novo ele dirá que seu trabalho está muito acima do mercado, blá blá blá, e que Fulano Designer vai fazer o trabalho. Mas como eles conseguiram outro designer mais barato? Lógico, você já passou o conceito todo criado! Economizou horas para o designer que vai pegar o trabalho. Então, enquanto você não entrar em acordo com seu cliente NUNCA DEIXE NADA CRIATIVO no escritório dele!

5) “Veja, o job não foi cancelado, somente adiado. Deixe a conta aberta e continuaremos dentro de um mês ou dois”
Provavelmente não. Seria um erro você não faturar o que foi feito até o momento esperando que o trabalho continue depois. Ligue em dois meses e você verá que alguém estará trabalhando no job. E adivinhe! Eles nem ao menos sabem quem você é… e o dinheiro do início do trabalho, lógico, já era!

6) “CONTRATO?? Nós não precisamos assinar contratos! Não estamos entre amigos?”
Sim, estamos. Até que alguma coisa dê errada ou ocorra um mal-entendido, e você se transforme no meu maior inimigo e eu sou o seu “designer estúpido”, aí o contrato é essencial! Simples assim! Ao menos que você não ligue em não ser pago. Qualquer profissional usa um contrato para definir como será o trabalho e você deve fazê-lo também!

7) “Envie-me a conta depois que o material for pra gráfica”
Por que esperar por esse deadline irrelevante? Você é honesto, não? Por que você deveria ficar preso a esse deadline? Uma vez entregue o trabalho, fature! Essa desculpa possivelmente é uma tática para atrasar o pagamento. Assim o material vai pra gráfica, precisa de alterações intermináveis e, adivinhe, ele arranja outra pessoa pra fazer as alterações necessárias, o material vai pra gráfica e você nem fica sabendo!

8 ) “O último designer fez esse job por R$ XX “
Isso é irrelevante. Se o último designer era tão bom por que ele te chamou? E quanto o outro cobrava não significa nada pra você. Pessoas que cobram muito pouco pelo seu tempo acabam fadadas ao insucesso (por auto-destruição financeira). Faça um preço justo, ofereça no máximo 5% de desconto e não abra mão disso.

9) “Nosso orçamento para esse job é de XX reais”
Interessante, não? Um cara sai para comprar um carro e sabe exatamente quanto ele vai gastar antes mesmo de fazer uma pesquisa. Uma quantia de trabalho custa uma quantia de dinheiro. Se seu cliente tem menos dinheiro e ainda assim você quer pegar o trabalho, dedique menos horas a ele. Deixe isso bem claro ao seu cliente, que você dedicará menos tempo que o estimado para finalizar o trabalho porque ele não pode pagar por mais horas. A escolha é sua.

10) “Estamos com problemas financeiros. Passe o trabalho para nós e, quando estivermos em melhor situação, te pagamos.”
Claro, mas pode contar que, quando o dinheiro chegar, você estará bem lá no final da lista de pagamentos. Se alguém chega ao ponto de admitir que está com problemas financeiros então provavelmente o problema é bem maior do que parece. Além disso, você por acaso é um banco para fazer empréstimos? Se você quer arriscar, pelo menos peça dinheiro adicional pelo tempo de espera. Um banco faz isso, não faz? Por que provavelmente esse é o motivo deles quererem atrasar seu pagamento, ter 6 meses de dinheiro “emprestado” sem ter que pagar juros, o que não aconteceria se ele tivesse que emprestar do banco. Não jogue dinheiro fora!

Bom, o motivo de tudo isso não é deixar você paranóico ou coisa do tipo, mas sim injetar um pouco de realidade no mundo de fantasia da maioria dos designers. Você certamente vai tratar com pessoas muito diferentes de você. As motivações e atitudes certamente são diferentes. Eu infelizmente vejo, muitas vezes, exemplos de pessoas envolvidas em situações com a mais nobre das intenções e acabam literalmente se dando mal. Porque a maioria dos designers enxergam os trabalhos como uma oportunidade de fazer aquilo que mais gostam com dedicação, simplesmente porque amam o que fazem! A outra parte não tem a negociação tão idealizada ou romantizada, muito pelo contrário.

Como lidar com todas essas coisas e ainda assim fazer um trabalho criativo? Boa pergunta! É por isso que ir atrás da informação é importante. Você aprende a trabalhar com todas as técnicas do design, mas não aprende a arte da negociação. Muitos designers ignoram este aprendizado, o que é um grande erro. Sugiro que o mínimo seja incorporado assim certamente você não sentirá seu trabalho como uma grande perda de tempo e dinheiro!

segunda-feira, 7 de setembro de 2009

A embalagem é uma ferramenta de Marketing para ajudar a vender o seu produto.





Estudar o seu público, o seu mercado é importante para inicar e trazer um bom resultado para o visual da a embalagem do seu produto.Não só para o mercado, como para o ponto de venda.

sábado, 29 de agosto de 2009

Mala Direta de Aniversário- Parabéns La Abelle!



Com muita criativade e baixo custo você consegue divulgar o seu negócio. Tenha uma identidade forte, se destaque, seja diferente para atrair novos clientes e manter os atuais.Não tenha dúvida que será um investimento com retorno garantido.Confira!

segunda-feira, 24 de agosto de 2009

Aprenda com os melhores.

http://books.google.com/books?id=PQspInR70ScC&pg=PA55&lpg=PA55&dq=administrar+um+escrit%C3%B3rio+de+design&source=bl&ots=kF8NleMlFP&sig=fDmPbttbAYXwXDhF2oLMznFOjOw&hl=pt-BR&ei=IAiTSpWYKpv8tgfT4LTOBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=5#v=onepage&q=administrar%20um%20escrit%C3%B3rio%20de%20design&f=false

Quanto Custa Meu Design? Todo cliente quer saber. Temos para qualquer tamanho e investimento.

Quanto Custa Meu Design?

A profissão Designer passou por enormes mudanças desde a informatização dos escritórios de Design, a ponto de podermos dizer que é hoje totalmente diferente do que era há 15 anos. Hoje quem quer ter um escritório precisa saber administrar e planejar, precisa conhecer marketing e finanças. Enquanto vemos administradores sendo contratados pelos escritórios maiores, vemos crescer a busca por especialização dos designers em mestrados de administração e MBAs de marketing e gestão.

No início dos anos 90 circulavam diferentes tabelas de preços para serviços de design, algumas inclusive referenciadas em dólares, havia muito menos escritórios que hoje, que em geral tinham estruturas mais complexas e mais tempo para desenvolver seus projetos. Os designers queriam mostrar sua cara, queriam que todos soubessem o que é design para criar uma conscientização da importância da profissão e expandir mercados.

Com os PCs surgiram curiosos que usavam softwares gráficos e vendiam projetos a preço de banana, uma ameaça aos designers free-lancers que eram similares para aquele cliente que nunca tinha usado serviços de design. E os preços iam caindo à medida que mudavam os processos, o computador permitia realizar coisas mais rápido, era possível fazer mais projetos no mesmo tempo, era possível cobrar menos.

Enquanto isto, softwares gráficos chegaram ao computador do cliente e este passou a conhecer um pouco o processo produtivo e a ter uma percepção diferente do tempo, afinal por que o designer precisaria de uma semana para aquilo, se era tão rapidinho fazer? “ É só um folhetinho rápido, preciso para ontem”…

Neste processo deu-se uma mudança não somente na forma de projetar, na estrutura física dos escritórios e no relacionamento com os clientes e fornecedores, mas também no valor percebido do Design.

O conceito de valor percebido vem do marketing, basicamente significa saber quanto os consumidores de um determinado produto estariam dispostos a pagar por ele antes mesmo de saberem seu preço real. Se o valor percebido é superior ao preço do produto, o consumidor tem a sensação de ter feito um bom negócio, por outro lado, se é inferior ao preço, há a percepção de que o produto é caro.

O valor percebido é subjetivo, está relacionado não somente à percepção da qualidade do Design, mas também a diversos fatores como a demanda, a urgência, a aplicabilidade, o gosto pessoal, a comparação entre concorrentes, o humor do cliente, etc.

Tornou-se difícil saber qual é o valor percebido do design, o design popularizou-se e há diferentes percepções. As tabelas de honorários perderam sua utilidade, pois há clientes de diversos portes e projetos em diferentes níveis de complexidade.

Como calcular o preço de um projeto tornou-se um problema recorrente. Já que a tabela não é mais aplicável, cresceu o peso das questões relacionadas ao planejamento financeiro e à administração. Não basta ter o feeling quanto ao preço de criação para determinada peça, primeiro é necessário saber calcular quanto custa fazer o design, isto é, é preciso considerar o rateio de custos fixos e específicos, impostos, tempo ocioso, depreciação de equipamentos, verba para investimentos, pagamento de financiamentos e mesmo a forma de pagamento, para então aplicar a margem de lucro desejada, a margem de negociação, encargos financeiros, etc.

Para saber o custo de um projeto, uma boa solução para pequenos escritórios e free-lancers é o cálculo baseado no custo-hora, onde determina-se o custo de uma hora de trabalho (já levando em conta todos os custos fixos), e ao orçar um projeto estimamos o tempo que será gasto, multiplicamos pelo custo hora, somamos os gastos específicos com o projeto (material, fotografias, etc) e aplicamos os impostos. O resultado é o preço mínimo a cobrar, aí podemos incluir um percentual para o lucro desejado, para a margem de negociação ou para parcelamento e percentuais específicos como por exemplo para cobrir o tempo ocioso, reserva de tempo (caso leve mais tempo que o previsto), pela expertise (pois aumenta o valor agregado) e outros que se apliquem.

Uma vez que disciplinas de administração e finanças não são parte da formação tradicional dos designers, às vezes é difícil chegar ao custo hora, conseguir prever o tempo de execução das tarefas e parametrizar tanto, mas é necessário fazê-lo para permanecer no mercado. Para o cliente, qualidade e criatividade são itens básicos quando contrata um escritório de design, o preço na maior parte das vezes é o fator de decisão quando ainda não há um relacionamento estabelecido.

Professor do curso de Desenho Industrial da PUC-Rio. Formou-se em Design pela PUC-Rio, é MBA em marketing pelo IBMEC e coordenador de projetos de marketing e diretor do Studio Creamcrackers.André Beltrão